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房地产下半场企业拼的是软实力 apec太太团

来源:未知       更新时间:2018-01-01 11:52

房地产下半场企业拼的是软实力 apec太太团

  房地产行业进入“下半场”,房企间的分化正在加剧,在大牌房企纷纷冲击规模之时,一些中小型房企也在寻求自身的“小而美”之路,阳光100就是其中一员。
 
  2014年,阳光100提出全面转型“街区综合体”,并试图通过复制这一商业综合体模式来实现利润和规模的增长,之后链接新型商业形态为以年轻人为主的客户及消费群体提供服务,成了这家老牌房企新的业务方向。
 
  实际上,阳光100的求变也源于压力。在唯高周转与唯规模的时代,阳光100在其掌门人易小迪的审慎指挥下错过了快速增长的周期,因深陷三四线城市的库存泥沼,在排行榜上愈显沉寂。
 
  当同一时期的万科、恒大、保利等房企销售已逾千亿时,这家历史同样“悠久”的房企却至今未跨过百亿门槛。
 
  在新一轮变革引领房地产市场价值实现方式转变之际,阳光100会走进一个新时代吗?就此,记者采访了阳光100集团副董事长范小冲。
 
  2017年,公司取得了哪些进步?有哪些你觉得不满意的地方?
 
  范小冲:2017年是公司启动改革的一年。这一年也是房地产市场有史以来调控最严峻的一年,房地产从一个飞速高涨的市场进入“冻产”时代。在新的市场环境下,房企必须精细化管理,才能找到与新时代下新市场相结合的发展之路。
 
  这一年,我们主要经历放在了聚焦核心产品——街区综合体、国际公寓、小镇产品以及郊区大盘,在整合更多资源的同时,让产品越来越聚焦,从而带动更广泛的合作。
 
  另外,我们学习碧桂园等房企,启动了项目跟投制度。相较于很多企业研究政策市场,关注产品转型,我们更注重关注整个企业组织和人才的积极性发挥;我们要释放活力,改变传统的自上而下的管理体制。
 
  现在房地产市场分化明显,唱空、唱多者各有拥护,在一两年甚至更长的时间跨度,你如何看待房地产这个行业?
 
  范小冲:中长期来看,中国房地产行业肯定是有未来的。中国城市化进程带动房地产行业的需求不断升级,从过去单一的刚需改善到现在越来越追求各种各样的细分市场,房地产也在逐渐改变它的功能和运营,作为现阶段中国经济的主导产业,拥有着一个很大的发展的空间,也拥有巨大的需求。
 
  其实,调控并不可怕,调控说明市场还在,只是需求被压抑了,没有释放出来,特别是一线城市。调控也是必要的,因为按过去房地产行业的发展模式已经不可持续,出现了房价高地价高的情况,市场已经扭曲。伴随着调控提出的诸如租售同权,开放农村集体建设用地等改革,就是要修正房地产发展“怪圈”。面对新的需求和新的模式,房地产行业要升级转型,这就是一个巨大的机会。
 
  随着行业的集中度越来越高,未来房企之间依旧拼的是规模和利润,有规模才会有市场有话语权,阳光100有没有一个规模化目标?
 
  范小冲:阳光100不会完全追求规模。标准化规模扩张快周转这条路确实在房地产“上半场”进程中让部分企业踩对了点,迅速完成了规模扩张。但房地产下半场的规则就要改变了,过去是一个物质生产的年代,房地产是个供不应求的市场,是一个稀缺的市场,也是一个高速增值的市场,在那个市场是大规模快周转就是“赢家”。但现在这个规模开始过剩了,产能过剩了,也并不是越有规模就越有话语权,并不是简单拿钱投资就能解决的事情。未来的软实力会超越硬实力,所以下半场会是一个软实力的竞争。
 
  如果你没有软实力,没有增加超越钢筋、水泥之上内容、服务、运营和平台价值,那么这个钢筋水泥是不值钱的,依据人们对美好生活的向往和追求而创造出的价值提升及品牌溢价,才会在未来的市场中获取竞争优势。
 
  市场似乎都意识到未来的市场拼的是软实力,但是现在并没有放弃规模,拼命拿地,激进融资的企业占绝大多数,在调控不放松的背景下,会不会陷入“温水煮青蛙”式的危局?
 
  范小冲:这要取决于各个企业规模扩张的方式和来源。举例来看,碧桂园发展速度非常快,从1000亿元到3000亿元再到5000亿元,它扩大规模,不是传统意义上简单的叠加,实际上是一个内部机制的激活带来的规模的持续膨胀,所以内部是良性的,取得效益是好的,类似碧桂园这种规模扩张是非常良性的。
 
  但还有一些企业也在拼命追求规模,是按照一个传统方式在追求规模,虽然销售额很多,但毛利越来越低,负债越来越高,这样的企业就很危险。所以,并不能简单地从销售额上看房企规模,要看它是否良性循环的,要看它内在的机制是靠什么驱动的,像碧桂园有很多是靠人力驱动的,有些企业可能完全靠资本来驱动,资本驱动就很危险。
 
  “大”是未来的一个趋势,你们会用什么样的工具来管控现在和未来的运营呢?
 
  范小冲:经营企业就是经营人心。在企业内部建立大家共同的企业观、价值观,不断激发内在活力,把大家从利益共同体上升到命运共同体,这样就会自下而上产生更多的机会和价值,这样的管理机制可能会更有效。过往的从上自下的步调一致,严格执行的类似军式化的管理在城市化中后期市场很难奏效。
 
  未来的管理应该是人人都是经营者,经营人心,这样才能更好的面对未来。未来已来,而未来是年轻人的。
中房报记者 苗野 北京报道


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