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弹性工作制满足女工需求促进企业发展

来源:网络整理       更新时间:2019-03-15 06:34

弹性工作制满足女工需求促进企业发展

弹性工作制满足女工需求促进企业发展

“妈妈班组”实行弹性工作制。

江苏省盐城市建湖县佳日时装有限公司成立于2002年,现有员工120余人,女性员工占比90%以上,主要经营羊毛衫、服装、混纺毛衫生产、销售,自营和代理各类商品和技术的进出口业务,是一家劳动密集型企业。

2015年,该公司根据一些妈妈员工因照顾孩子、家庭而无法按时上下班的特殊性,决定设立一个班组,实行弹性工作制,既满足妈妈们的实际需求,又不影响企业的正常生产。

“妈妈班组”设立以后,女员工离职情况大为减少,企业在获得经济效益的同时,也兼顾了社会效益、社会责任,成为众多劳动密集型企业争相学习模仿的对象。

近日,记者对话首倡此暖心之举的该企业工会主席张红旗,听他讲述设立“妈妈班组”的缘由和成效。

记者:当初,企业怎么会想到设立“妈妈班组”,您提出动议后,有没有反对声音?

张红旗:其实,2002年,刚创办企业时,公司有300多人,但之后每年都有30人左右辞职,辞职员工基本都是熟练女工,辞职理由基本都因为生养孩子、照顾家庭等而无法按时上下班。

我们企业作为劳动密集型企业,人力资源尤为重要,特别是这些掌握熟练技能的女工更是企业发展的动力和源泉,因为不能按时上下班而造成人力资源浪费十分可惜。因此,2014年,工会提出了针对这样一批女工设立“妈妈班组”,实行弹性工作制。

刚提出这个建议,就遭到了不少人反对。他们认为,一旦设立“妈妈班组”,必然导致一些人“钻空子”,借机偷懒,想蹭“大锅饭”。

记者:面对质疑声,企业是如何坚持设立“妈妈班组”的?

张红旗:面对质疑,工会分析了设立“妈妈班组”的可行性。公司管理规定,员工早晨7:30上班,晚上17:30下班,据统计,离职员工都因为不能遵守公司作息时间造成。她们都是住在企业周边镇上的农村妇女,大多数是熟练工,她们的离职对企业正常生产有一定影响,而招聘新员工,需要一段培训时间,增加了时间成本;需要一定的培训资源,增加了企业成本。在此情况下,企业仍无法确保员工是否能留在企业中上班而不辞职,与其兜一大圈,不如根据这些妈妈员工的特殊性,设立一个班组,实行弹性工作制,既满足妈妈们的实际需求,又不影响企业的正常生产。

为了体现现代企业管理的公正透明公开公平,公司把所有不能正常考勤的女员工根据其意愿纳入该班组,实行计件工资制,这样可以兼顾效率和公平。

记者:设立“妈妈班组”后,女工离职情况得到改善了吗?企业效益受到影响了吗?

张红旗:2015年“妈妈班组”设立以后,女员工离职情况大为减少,甚至曾经流失的女员工又重新回到公司上班。“妈妈班组”最多时有50多人,随着人员交替,现在20多人。

虽然,她们的收入只有两三千元,是正常考勤员工的80%左右。但是,她们上下班时间灵活自由,根据家庭需要自主安排,在企业上班则是计件计酬。在照顾家庭的同时,还有一份工资收入,可谓家庭工作两不误。

自从设立“妈妈班组”之后,企业不再因为人员流失而苦恼,全力投入生产经营,企业效益逐年稳步增长。作为一家负责任的企业,在完成生产经营,获得经济效益的同时,也兼顾了社会效益、社会责任。

记者:公司在哪些岗位设立“妈妈班组”?

张红旗:目前,公司根据员工意见和企业运转需求,将所有便于计件取酬的车间,例如中检、复检、缩毛、成衣、包装等均纳入“妈妈班组”。只要员工向公司工会提出申请,工会均会根据实际需要批准,并调整人员,安排相应岗位,确保女员工上班的同时,也能便于她们照顾好家庭。

近期,已有不少建湖的企业,比如灯具企业向我们取经,也准备实行弹性工作制的做法。

(记者 茹希佳 摄影 张红旗)


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