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海信超级品牌日背后的苏宁价值

来源:未知       更新时间:2017-09-13 14:14

海信超级品牌日背后的苏宁价值

苏宁818期间,海信总裁刘洪新率队到访苏宁签订3年500亿大单,这份被称为“宁聚计划”战略合作协议让整个家电行业侧目。9月13日,苏宁易购联手海信推出海信超级品牌日活动,成为双方签订“宁聚计划”后打出的第一枪。

超级品牌日爆发前夕,苏宁易购和海信高管还发布互动海报,双方对此次活动的重视程度可见一斑。

苏宁易购、海信高管对此次超级品牌日充满信心

3年500亿背后的苏宁价值

根据此前双方公布的合作信息,双方将在产品、渠道、市场推广、信息互通、多产业协同、文化交流、推进机制等多个方面展开进一步深度的合作。

今年苏宁818大促前夕,第三方市场调查公司中怡康发布监测数据显示,海信空调市场销售额持续攀升,创造出两个行业第一,线下线上合计同比增幅130.38%。

数据背后,正是苏宁与海信深度合作后的势能释放,同样也是苏宁智慧零售价值的释放。苏宁一直以来都秉持着全开放的策略,尤其近年来,加速对各业务板块的融合,以一个零售行业“基础设施”的角色重新定义零售平台的价值,比如从与海信的合作中我们可以看出,苏宁通过对流量、大数据、运营及营销等等方面的开放实现对品牌的赋能。

另一方面,苏宁的C2B反向定制模式也成为品牌商实现降低库存成本,抢占市场先机的重要模式。比如在产品层面,双方实现数据打通,苏宁易购通过对多年积累的消费数据的分析处理,协助海信产品的研发、生产、销售与迭代。此次海信超品日推出超高清4K智能电视,便是满足消费者需求的产物。而这样的模式背后我们看到更多的是对零售平台价值的纵深挖掘,也正是这样多元化的价值让整个零售产业从供应端、到平台,再到消费端实现高效协同。

品牌与平台协同融合已成为趋势

对于品牌来说,随着流量红利的消失与产品竞争的日趋加剧,品牌在渠道的选择上需要突破原有局限。对于平台渠道来说,其掌握着大量消费数据,如何通过对大数据的处理,发现和满足市场需求、洞悉消费行为,成为品牌与平台寻求增量的关键。

从这个角度来说,品牌与平台渠道的关系在未来一定是协同融合的,而苏宁超级品牌日则抓住了新变化,成为这种趋势下的代表模式。

另一方面,目前供应端有着巨大的运营成本压力、库存压力,如何以较低代价发现消费端潜在的需求,成为供应端提升效率、拓展发展空间的关键。而苏宁超级品牌日通过对消费场景的IP化打造,形成一个周期性、订阅性的特定购物场景,成为总结、发现用户消费规律、习惯的重要手段。

据苏宁易购相关负责人介绍,活动期间有多款海信新品空调、电视上线,消费者还可以参加抽奖赢电视、空调、冰箱活动,还有10万份红包,500元超市全额抵用券及任性付6期、12期免息等优惠活动。

此外,苏宁易购还推出了“买贵就赔”、“迟到就赔”、“多收费双倍赔”、“送装一体”、整机保修2年、屏幕保修5年等高于行业标准的服务。


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