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中骏商业开启发展新纪元 “四大金刚”已在路上

来源:网络整理       更新时间:2018-05-15 19:36

  目前,与进入“寡头时代”的住宅市场相比,国内商业地产还处于“千帆竞发,百舸争流”阶段。  

  显然,中国商业地产行业面对的是一个充满变革整合、异彩纷呈的崭新时代。商业视野全球化,商业体量空前庞大,消费模式提档升级,商业地产企业纷纷转型,新商业模式层出不穷,新政策下也对商业地产进行不断洗牌,丛林法则时时发酵,“强者恒强,弱者愈弱”。

  究竟要如何在残酷的现实中寻得生机,考验着每一个商业地产商。  

  赢商网认为,拥有明确的商业地产战略,成熟的运营模式,并规划出清晰的产品体系稳健布局的开发商,必能在市场中占有优势。

  跨越十年  中骏商业明确全国战略布局

  据赢商大数据中心监测,截至2017年底,国内30个重点监测城市购物中心存量项目(体量≥3万㎡)共计1919个,对应的体量为18308.74万㎡。

  当前,中国商业地产进入“存量时代”已是不争的事实。购物中心正在面对同质化竞争、客流不旺、租户难求、运营难、收租难等等经营困境。

  存量时代,如何以变应变,如何创新革命,成为能否脱颖而出的关键。

  2007年,中骏集团设立了负责商业项目招商及运营管理的中骏商业地产管理公司,在自创立至今的11年时间里,中骏商业深谙中国商业之道,在继承了中骏“专注”“精工”DNA同时,一路不忘紧跟时代发展同步创新变革,低调稳健地在商业领域中前行。

  赢商网梳理了中骏商业的发展道路:

  2007年 中骏大厦投入使用

  2008年 泉州·中骏海峡体育中心开放

  2010年 北京·中骏世界城开业

  2014年 泉州·中骏世界城开业

  2015年 首个文旅项目黄金海岸度假区开放

  2016年 向更专注的商业管理转变,品牌形象逐渐清晰

  2017年 产品线扩张至休闲街区领域

  2018年 总部移师上海,与中骏资管合并,明确全国化战略布局,启动品牌复刻之路

  中骏商业进入第11个年头,如今已经进入“成熟期”,迎来了质变,项目相继亮相,产品体系逐渐完善。

  2017年12月9日,泉州中骏世界城新馆开业,彻底撕掉传统“盒子商业”的标签,“去”掉传统百货主力店,“留”下百货精细化管理;“去”除百货商户的布局方式,“造"就人与商品与空间的关系,完成了向潮流、时尚、文艺的生活商业空间的转变。

中骏商业开启发展新纪元 “四大金刚”已在路上

  泉州中骏世界城新馆开业

  同月,中骏回归泉州本土后打造的高端产品——泉州中骏广场·乐活里开业。这个以泉州中骏世界城·乐活里为复刻蓝本,并在其基础上全面升级的品牌新作,延续着“25小时时光街区”定位,再塑了一个差异化“乐活时区”。

 中骏商业开启发展新纪元 “四大金刚”已在路上

  泉州中骏广场·乐活里开街

  赢商网回顾发现,中骏商业求变之心一直紧跟执行之力。以泉州中骏世界城为例,

  2014年开业,创开业当天人流量超35万人次;

  2015年,乐活里开街,创造了25天签约47间商铺的成绩,2年之内,将莓超疯、宴遇江南等原创品牌培育成福建乃至全国的连锁品牌;

  同年,泉州中骏世界城开始全面整合MALL、室外步行街、海峡体育中心以及当地政府优势资源,形成深度联动,联合举办亚洲艺术文化节、元宵灯会等城市盛会;

  2016年,中骏世界城开始品牌的全面升级与调整,在短短9个月时间里重新引进135个品牌,其中购物中心品牌43个、室外乐活里街区92个……

中骏商业开启发展新纪元 “四大金刚”已在路上

  泉州中骏世界城

  以上述项目为样本来观察,不难发现,其背后是一支有着强大执行力、运营力的运营团队。这正是中骏商业在存量时代对商管企业核心竞争力的磨炼。随着竞争加剧,传统“短平快”的开发模式已不可持续,对项目的优化、改造、提升能力已成为商业运营团队的生存之本。


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